紫光集团在智能芯片领域已通过国际并购达到国内第一、世界前三的地位，展讯、锐迪科、紫光国芯（原同方国芯）2015年向全球市场供货总数超过10亿套片，收入超过135亿元。在芯片封测领域，紫光已与台湾的力成、南茂、矽品等全球名列前茅的企业签订股权收购协议。在存储芯片领域，紫光将在国内投入巨资建设存储芯片工厂，达到技术全球同步。在云产业版块，紫光的企业网络已位居中国第一、全球第二。其他版块也在同时发力、快速发展。紫光集团已经成为中国新兴的具有世界影响力的科技产业集团，将形成“南有华为，北有紫光”的格局。

关于公司发展战略，列举了紫光集团发展的“123”——
 

    一个定位：世界级的高科技产业集团。

    两条路径：技术创新加国际并购，在国际并购的基础上加速技术创新。

    三个结合：企业战略与国家战略相结合，科技产业与资本市场相结合，公司利益与团队利益相结合。

特别介绍了紫光集团芯片产业的发展战略、重点和路径。发展战略：以国家战略为方向，以国际并购为路径，以资本运作为手段，以团队激励为基础，以产业整合为目的，以快速卡位为突破，从而超常规、超大规模地快速形成芯片产业集群；三个重点——移动芯片、大物联网、存储及其相关芯片；三条路径——全面收购、境外入股、境内合资（包括工厂与研发）。

对于如何做好并购企业的后续管理，紫光集团只并购和投资优秀的企业，因为优秀的企业背后是优秀的团队。为紫光旗下相关企业打造产业生态圈，通过协同发展和利益分享让兄弟企业团结在一起，以业务合作为主，不轻言整合，不轻易整合。充分沟通，充分信任。充分授权，充分激励。目标管理，严格审计。从控制管理走向战略管理，找到风险控制与高效运营的平衡点，管战略，管审计，尽量让前线打仗的人去做决定，这是紫光管理的一个基本核心。

紫光集团的长期策略是：战略第一，人才第一，机制第一。业务策略是：坚定信念，解放思想，大胆假设，小心求证，谨慎操作，快速行动，见势不妙，撒腿就跑。人才策略是：思贤若渴，重金揽才；小过不罚，大过才罚，正向激励，负向淘汰；有功必奖，大功大奖，开疆破土者，裂土相封；有一技之长，有工作热情，不搞内斗者，皆可用之。

谈到紫光的企业文化，进行了非常简单的概括：业绩说话，不许黑公司，简单的人际关系。在如何看待和适应企业发展与个人发展关系方面，分享了自己的深刻感悟：天道酬勤，天道酬思，天道酬善。要保持积极的心理：只要努力，我一定会成长，但是我需要不断自我改变和自我重塑。办法总比困难多。忘掉面子，忘掉学历，别把自己太当回事。要迎接新事物，迎接新变化，迎接新朋友；要相信过去无法改变，未来可以把握。

在讲述企业和个人的“成长秘籍”时，引用了他感触最深的三句话，也是他所理解和总结的“成长三阶段”：知易行难，知难行易，知行合一。

感谢清华控股对紫光集团发展的支持，相信紫光集团发展所形成的氛围，也会推动整个清华产业的发展。希望清华控股的同志做紫光集团亲密的战友，为下属企业分忧、排难，共同成长与发展。

清华控股本部、清控金融、财务公司等近80名员工参加了活动，会议室座无虚席。现场交流环节，清华控股员工们踊跃提问，互动氛围热烈。线上，清华控股董事长徐井宏带头在“清控家庭”微信群里分享自己的心得，几十位员工积极分享了自己听完讲座后的感悟。“学习、学习、再学习，行动、行动再行动，清华控股本部必须也一定要不断提升。”这是清华控股全体领导员工的期望。
（文章转自公众号：清华产业）