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打造世界级芯云科技产业巨头-紫光集团董事长、CEO赵伟国在清华控股本部演讲

   赵伟国指出,紫光集团在智能芯片领域已通过国际并购达到国内第一、世界前三的地位,展讯、锐迪科、紫光国芯(原同方国芯)2015年向全球市场供货总数超过10亿套片,收入超过135亿元。在芯片封测领域,紫光已与台湾的力成、南茂、矽品等全球名列前茅的企业签订股权收购协议。在存储芯片领域,紫光将在国内投入巨资建设存储芯片工厂,达到技术全球同步。在云产业版块,紫光的企业网络已位居中国第一、全球第二。其他版块也在同时发力、快速发展。紫光集团已经成为中国新兴的具有世界影响力的科技产业集团,将形成“南有华为,北有紫光”的格局。

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关于公司发展战略,赵伟国列举了紫光集团发展的“123”——

    一个定位:世界级的高科技产业集团(从芯到云)。

    两条路径:自主创新加国际并购,在国际并购的基础上加速自主创新。

    三个结合:企业战略与国家战略相结合,科技产业与资本市场相结合,公司利益与团队利益相结合。

    赵伟国特别介绍了紫光集团芯片产业的发展战略、重点和路径。发展战略:以国家战略为方向,以国际并购为路径,以资本运作为手段,以团队激励为基础,以产业整合为目的,以快速卡位为突破,从而超常规、超大规模地快速形成芯片产业集群;三个重点——移动芯片、大物联网、存储及其相关芯片;三条路径——全面收购、境外入股、境内合资(包括工厂与研发)。

    对于如何做好并购企业的后续管理,赵伟国表示,紫光集团只并购和投资优秀的企业,因为优秀的企业背后是优秀的团队。为紫光旗下相关企业打造产业生态圈,通过协同发展和利益分享让兄弟企业团结在一起,以业务合作为主,不轻言整合,不轻易整合。充分沟通,充分信任。充分授权,充分激励。目标管理,严格审计。从控制管理走向战略管理,找到风险控制与高效运营的平衡点,管战略,管审计,尽量让前线打仗的人去做决定,这是紫光管理的一个基本核心。

 赵伟国强调,紫光集团的长期策略是:战略第一,人才第一,机制第一。业务策略是:坚定信念,解放思想,大胆假设,小心求证,谨慎操作,快速行动,见势不妙,撒腿就跑。人才策略是:思贤若渴,重金揽才;小过不罚,大过才罚,正向激励,负向淘汰;有功必奖,大功大奖,开疆破土者,裂土相封;有一技之长,有工作热情,不搞内斗者,皆可用之。

    谈到紫光的企业文化,赵伟国进行了非常简单的概括:业绩说话,不许黑公司,简单的人际关系。在如何看待和适应企业发展与个人发展关系方面,赵伟国分享了自己的深刻感悟:天道酬勤,天道酬思,天道酬善。要保持积极的心理:只要努力,我一定会成长,但是我需要不断自我改变和自我重塑。办法总比困难多。忘掉面子,忘掉学历,别把自己太当回事。要迎接新事物,迎接新变化,迎接新朋友;要相信过去无法改变,未来可以把握。

 在讲述企业和个人的“成长秘籍”时,赵伟国引用了他感触最深的三句话,也是他所理解和总结的“成长三阶段”:知易行难,知难行易,知行合一。

    赵伟国感谢清华控股对紫光集团发展的支持,相信紫光集团发展所形成的氛围,也会推动整个清华产业的发展。希望清华控股的同志做紫光集团亲密的战友,为下属企业分忧、排难,共同成长与发展。

清华控股本部、清控金融、财务公司等近80名员工参加了活动,会议室座无虚席。现场交流环节,清华控股员工们向赵伟国踊跃提问,互动氛围热烈。线上,清华控股董事长徐井宏带头在“清控家庭”微信群里分享自己的心得,几十位员工积极分享了自己听完讲座后的感悟。“学习、学习、再学习,行动、行动再行动,清华控股本部必须也一定要不断提升。”这是清华控股全体领导员工的期望。


(文章转自公众号:清华产业)



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